成功案例
【青·榜樣】心系公司發(fā)展勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的當(dāng)家人
寧夏天地西北煤機(jī)有限公司這家已有50年發(fā)展歷史的國(guó)有煤機(jī)企業(yè)，面對(duì)風(fēng)云變換的市場(chǎng)大潮，面對(duì)國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)體系、實(shí)施供給側(cè)改革去產(chǎn)能、去庫(kù)存的壓力，面對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)嚴(yán)重的不利局面，在公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钚≤姷膸ьI(lǐng)下，牢牢抓住“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)”三大中心工作，強(qiáng)化管理增實(shí)力，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新增活力，開(kāi)拓市場(chǎng)增動(dòng)力，奮勇前行，確保老國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2016年，對(duì)于砥礪奮進(jìn)中的寧夏天地西北煤機(jī)有限公司來(lái)說(shuō)，是最為艱難的一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的一年。
這一年，隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的進(jìn)一步深化，隨著煤炭、鋼鐵、房地產(chǎn)市場(chǎng)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿力度的進(jìn)一步加大，隨著國(guó)內(nèi)外煤礦用帶式輸送機(jī)市場(chǎng)的進(jìn)一步萎縮，本已壓力重重的西北煤機(jī)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。
面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，以楊小軍為當(dāng)家人的西北煤機(jī)人沒(méi)有退縮，堅(jiān)定地選擇了開(kāi)拓創(chuàng)新、改革發(fā)展之路。在楊小軍的帶領(lǐng)下，西北煤機(jī)制定了品牌化與規(guī)模化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，著重加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以立足井工煤礦，把大型、智能、環(huán)保、高可靠性作為技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)挖潛”實(shí)施降本增效，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。明確了發(fā)展趨勢(shì)，楊小軍首先從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，提振職工信心，推動(dòng)規(guī)范管理，降低運(yùn)行成本，確保企業(yè)在發(fā)展中充滿活力。
楊小軍把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)作為強(qiáng)化內(nèi)部管理的重中之中，常抓不懈。公司全面按照“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”及配套指引的要求對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行梳理，補(bǔ)充修訂、完善管控流程和相關(guān)管理制度，并專門成立了審計(jì)監(jiān)察部全面負(fù)責(zé)內(nèi)控體系健全后的執(zhí)行監(jiān)督工作。同時(shí)，楊小軍在公司強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)完善了OA信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作信息無(wú)紙化傳遞，增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作的透明度。
與此同時(shí)，楊小軍積極推動(dòng)考核機(jī)制創(chuàng)新，提出創(chuàng)建以“效率、效益、創(chuàng)新”三位一體的考核體系思路。在考核工作中，公司從創(chuàng)新考核形式、強(qiáng)化效率（進(jìn)度）考核入手，汲取原有考核制度在執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，制定了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法》，實(shí)行了按月考核制度，加大了考核與收入掛勾的比例，實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)定性、定量、定時(shí)。通過(guò)創(chuàng)新考核機(jī)制，公司提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的工作效率，促進(jìn)整體工作進(jìn)度，使公司執(zhí)行力上了一個(gè)新的臺(tái)階。
在此基礎(chǔ)上，楊小軍在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系管控力度，有效利用資金、降低庫(kù)存；加強(qiáng)公司成本控制，繼續(xù)實(shí)行《管理費(fèi)用和制造費(fèi)用考核辦法》，降低公司運(yùn)行成本；積極開(kāi)展合理化建議工作，節(jié)約生產(chǎn)所帶來(lái)的成本。在他的精心管理下，2016年，西北煤機(jī)固定成本期間費(fèi)用較上年降低了3300萬(wàn)元。
作為國(guó)內(nèi)一家重要的煤機(jī)生產(chǎn)老企業(yè)，不斷進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、保持技術(shù)領(lǐng)先水平是企業(yè)永保活力的法寶。
深知這一道理的楊小軍始終不忘加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。他根據(jù)天地西北煤機(jī)的實(shí)際提出增強(qiáng)帶式輸送機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)；圍繞提高帶式輸送機(jī)主要部件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)行研發(fā)技術(shù)，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品的附加值；向露天采礦和非煤領(lǐng)域發(fā)展。
在楊小軍的倡導(dǎo)、帶領(lǐng)下，西北煤機(jī)積極組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全封閉導(dǎo)料槽、超聲干霧抑塵裝置、節(jié)能型無(wú)托輥索道滾輪擋邊皮帶機(jī)、下運(yùn)大傾角帶式輸送機(jī)等產(chǎn)品及核心部件，其中：“節(jié)能型無(wú)托輥索道滾輪擋邊皮帶機(jī)”項(xiàng)目列為2016年度中國(guó)煤炭科工集團(tuán)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)，西北煤機(jī)在露天采礦方面，完成了白音華煤礦露天半移置皮帶機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)，中煤平朔東露天小時(shí)運(yùn)量9000噸移置帶式輸送機(jī)已投入到正常的使用中。在非煤領(lǐng)域方面，公司為滎陽(yáng)礦業(yè)公司成功研制生產(chǎn)的傾角28度、帶寬1.2米的鐵礦石帶式輸送機(jī)是目前國(guó)內(nèi)在鐵礦石運(yùn)輸領(lǐng)域傾角最大的帶式輸送機(jī)。
近年來(lái)，西北煤機(jī)公司研發(fā)的產(chǎn)品1.4米可伸縮帶式輸送機(jī)先后榮獲自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)和中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，1.6米可伸縮帶式輸送機(jī)榮獲寧夏科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、中國(guó)煤炭重型機(jī)械協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，1.8米帶寬帶式輸送機(jī)榮獲寧夏科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。公司“煤礦重型裝備長(zhǎng)運(yùn)距、大功率帶式輸送機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目”，被國(guó)家發(fā)改委列為“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目?！巴蜻\(yùn)輸雙層帶式輸送機(jī)研制”項(xiàng)目列為自治區(qū)科技攻關(guān)項(xiàng)目和自治區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展資金項(xiàng)目。
近年來(lái)，隨國(guó)家去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿力度的加大，國(guó)內(nèi)外煤機(jī)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，西北煤機(jī)內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，持續(xù)不斷的增加市場(chǎng)占有率，確保公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作為企業(yè)的掌舵人，楊小軍制定了抓自身優(yōu)勢(shì)保存量、抓潛在優(yōu)勢(shì)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷思路。公司一方面利用“井工帶式輸送機(jī)”的自身優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住“井工帶式輸送機(jī)”市場(chǎng)不放松，從而穩(wěn)固了神華集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)、中煤能源有限公司、陜西煤業(yè)集團(tuán)、大同煤業(yè)集團(tuán)、潞安煤業(yè)集團(tuán)、國(guó)投新集能源股份有限公司、內(nèi)蒙匯能、昊華精煤等客戶關(guān)系。
另一方面，楊小軍帶領(lǐng)大家積極拓展市場(chǎng)，逐步的提升帶式輸送機(jī)的市場(chǎng)占有率，開(kāi)拓了太鋼袁家村、國(guó)電白音華、中煤平朔移置半移置皮帶機(jī)市場(chǎng)；寧波化工、寧煤煤制油等化工領(lǐng)域市場(chǎng)；完成了陜西博億兄弟實(shí)業(yè)、寧夏晟晏集團(tuán)、中鋁銀星電廠等EPC總包項(xiàng)目，并積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，目前已與烏克蘭、老撾、蒙古國(guó)、斐濟(jì)等多個(gè)國(guó)家簽訂了價(jià)值6000余萬(wàn)元人民幣的帶式輸送機(jī)合同。
為了加強(qiáng)營(yíng)業(yè)銷售工作，楊小軍還力主公司產(chǎn)品加入了“煤科天地電子商務(wù)平臺(tái)”，不僅是公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)線上線下的交易，更是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)銷售模式與信息化管理的深層次地融合。同時(shí)，為使公司更好的適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，增產(chǎn)創(chuàng)收，提升員工收入，公司于2016年8月出臺(tái)了《寧夏天地西北煤機(jī)有限公司對(duì)外承攬業(yè)務(wù)管理辦法》，鼓勵(lì)公司所屬分廠在保證不影響內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，充分的發(fā)揮剩余生產(chǎn)能力，積極組織對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。
雖然西北煤機(jī)公司受大環(huán)境影響，在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多困難，但不管遇到什么困難，楊小軍從始至終堅(jiān)持為員工謀福祉，逐步的提升員工的生活水平，用實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)。
由于楊小軍心系員工，近年來(lái)西北煤機(jī)員工工資收入有了顯著提高，大部分員工在市區(qū)購(gòu)買住房，遷居市區(qū)，員工購(gòu)買私家車已達(dá)260多臺(tái)。同時(shí)，公司幾年來(lái)幫扶困難職工146人次，發(fā)放慰問(wèn)資金9.16 萬(wàn)元，還為5名在職大病職工募集善款5.75萬(wàn)元。每年8月，公司都會(huì)開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，為困難職工子女就學(xué)提供幫助，公司已資助13名學(xué)子實(shí)現(xiàn)接受高等教育的夢(mèng)想。逢年過(guò)節(jié)，公司還會(huì)購(gòu)買一些生活必需品，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問(wèn)老干部、老黨員、勞動(dòng)模范和困難職工。
近年來(lái)，楊小軍很注重企業(yè)文化建設(shè)工作，公司黨委、工會(huì)陸續(xù)在11個(gè)生產(chǎn)車間建立職工之家，統(tǒng)一配備了會(huì)議桌椅、書(shū)柜，在原有圖書(shū)的基礎(chǔ)上，又購(gòu)買了6萬(wàn)元的圖書(shū)下發(fā)，營(yíng)造職工之家氛圍。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，公司在對(duì)工程技術(shù)人員給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，又制定了《寧夏天地西北煤機(jī)有限公司榮譽(yù)制度》，對(duì)多年多次榮獲各種榮譽(yù)稱號(hào)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
我是煤科小青，傳遞中國(guó)煤炭科工集團(tuán)新聞資訊、引領(lǐng)青年思想、服務(wù)青年成長(zhǎng)、傳遞青年心聲！關(guān)注我們妥妥沒(méi)錯(cuò)！返回搜狐，查看更加多
